Groupe Brandt

Nos valeurs en action

 

Notre politique de ressources humaines se construit autour de deux valeurs : l’Ambition et le Respect.

Elle se matérialise par le management par objectifs, l’esprit d’équipe et l’épanouissement professionnel de chacun.

AMBITION

Recrutement Formation professionnelle

La formation professionnelle

Le groupe consacre chaque année une part importante de son budget à la formation.
Les principaux axes en ce domaine concernent :

  • la sécurité au travail
  • le développement des compétences et l’adaptation aux évolutions technologiques
  • l’accompagnement des managers
Cevital Corporate University

La Cevital Corporate University

La « Cevital Corporate University », créée en 2013, a pour objectif d’accompagner la croissance du Groupe et de ses filiales par la création d’une plateforme de connaissances et de partage des bonnes pratiques.

Pour le président-fondateur du groupe Cevital, Issad Rebrab, ce sont les “people companies”, c’est-à-dire les entreprises centrées sur les hommes, qui peuvent réussir sur le long terme. Développer les talents des « leaders de notre croissance », telle est la mission dévolue à la « Cevital Corporate University ».

People Review / Évaluation

Les people Review / Évaluation

Nous organisons chaque année une People Review. Elle permet :

  • d’identifier et de développer les talents au sein du groupe Brandt en favorisant la mobilité et en assurant le partage d’une culture commune.
  • d’adapter les compétences des collaborateurs à la stratégie du groupe Brandt et aux évolutions de notre organisation.

L’entretien annuel fait partie du processus People Review.

Entretiens annuels

Les entretiens annuels

L’entretien annuel s’inscrit naturellement au cœur de notre management.

Chaque année, l’entretien annuel offre un moment privilégié de dialogue et d’échange entre chaque collaborateur et son manager. C’est l’occasion de partager le bilan de l’année, de définir les objectifs de la période à venir et de convenir des actions de développement professionnel notamment via la formation.

Apprentissage

L’apprentissage

À travers l’alternance, nous favorisons l’accès des jeunes au monde de l’entreprise. Cette mobilisation s’inscrit dans l’engagement humaniste du groupe Brandt qui souhaite allier performance économique et progrès humain.

Communication

Une volonté permanente d’écoute

La communication interne vise à mobiliser l’ensemble des équipes au service de l’ambition du Groupe et de son projet.
Cette communication est déclinée au plus près du terrain dans l’ensemble des filiales du Groupe.

RESPECT

RESPECT FOR HUMAN

Égalité professionnelle et index de l'égalité

L’égalité professionnelle

Croire en l’Homme, c’est d’abord croire en ses différences. En plaçant nos salariés au cœur de nos préoccupations, sans distinction de sexe, d’âge, de handicap, d’origines géographiques et sociales, nous leur offrons des perspectives durables au sein du Groupe Brandt.

Index d’égalité professionnelle femmes-hommes 2020 : 85%

Nos salariés, quel que soit leur sexe, peuvent ainsi bénéficier de dispositifs destinés à favoriser le développement de carrière et l’accession à des postes à responsabilité (emploi, formations, mesures pour concilier vie professionnelle et vie personnelle).

Calcul de l’index d’égalité professionnelle femmes-hommes

INDEX 2020 ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES Indicateur calculable (1=oui, 0=non) Valeur de l’indicateur Points obtenus Nombre de points maximum de l’indicateur Nombre de points maximum des indicateurs calculables
1- Écart de rémunération (en %) 1 1,1 38 40 40
2- Écarts d’augmentations individuelles (en points de %) 1 15,4 20 20 20
3- Écarts de promotions (en points de %) 1 1,4 15 15 15
4- Pourcentage de salariés augmentés au retour d’un congé maternité (%) 0 INCALCULABLE - 15 0
5- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations 1 2 5 10 10
Total des indicateurs calculables 78 85
INDEX (sur 100 points)     92   100

Le total des indicateurs calculables est ramené sur 100 points en appliquant la règle de la proportionnalité.

Sécurité au travail

La sécurité au travail

La sécurité au travail est la première exigence de notre politique de Ressources Humaines.

Tous les acteurs de la vie du Groupe Brandt sont invités à partager les comportements fondamentaux en matière de sécurité et santé au travail : exemplarité, vigilance et réactivité.

  • les salariés sont responsables de leur propre sécurité et participent à l’amélioration de leurs conditions de travail ; ils sont sensibilisés aux enjeux par l’information, la formation et leurs managers.
  • l’encadrement met en œuvre la feuille de route du système de sécurité Brandt ; il garantit le respect des règles de sécurité, prend en compte les suggestions pour la prévention des risques et prend des mesures pour éradiquer toutes les situations à risque.
  • les partenaires sociaux sont associés aux démarches de prévention.
  • les fournisseurs et partenaires sont tenus au respect des règles de sécurité dans les différents sites du Groupe.

FULFILMENT OF COMMITMENTS

Management par objectifs

Le management par objectifs

Le management par objectifs, c’est d’abord une méthode favorisant la communication et la motivation, source d’efficacité au travail.

Faire participer un collaborateur à la définition d’objectifs clairs, suivre avec lui les actions en cours, définir de nouveaux objectifs en concertation, parvenir à la mise en place d’outils d’amélioration… c’est le rendre acteur et responsable de son travail.

Le management par objectifs, c’est pour chaque salarié du Groupe Brandt :

  • avoir une idée claire de ce que l’entreprise attend ;
  • donner du sens au travail : pouvoir faire reconnaître la qualité du travail, avoir les moyens de montrer son implication, comprendre l’objectif poursuivi… ;
  • valoriser les initiatives ;
  • participer aux décisions.

Le management par objectifs impose une gestion des hommes et des compétences sur un mode participatif. L’entretien annuel, le plan de formation et la people review sont la colonne vertébrale et le fil conducteur de cette gestion des compétences.

La formation professionnelle

Le groupe consacre chaque année une part importante de son budget à la formation.
Les principaux axes en ce domaine concernent :

  • la sécurité au travail
  • le développement des compétences et l’adaptation aux évolutions technologiques
  • l’accompagnement des managers

La Cevital Corporate University

La « Cevital Corporate University », créée en 2013, a pour objectif d’accompagner la croissance du Groupe et de ses filiales par la création d’une plateforme de connaissances et de partage des bonnes pratiques.

Pour le président-fondateur du groupe Cevital, Issad Rebrab, ce sont les “people companies”, c’est-à-dire les entreprises centrées sur les hommes, qui peuvent réussir sur le long terme. Développer les talents des « leaders de notre croissance », telle est la mission dévolue à la « Cevital Corporate University ».

Les people Review / Évaluation

Nous organisons chaque année une People Review. Elle permet :

  • d’identifier et de développer les talents au sein du groupe Brandt en favorisant la mobilité et en assurant le partage d’une culture commune.
  • d’adapter les compétences des collaborateurs à la stratégie du groupe Brandt et aux évolutions de notre organisation.

L’entretien annuel fait partie du processus People Review.

Les entretiens annuels

L’entretien annuel s’inscrit naturellement au cœur de notre management.

Chaque année, l’entretien annuel offre un moment privilégié de dialogue et d’échange entre chaque collaborateur et son manager. C’est l’occasion de partager le bilan de l’année, de définir les objectifs de la période à venir et de convenir des actions de développement professionnel notamment via la formation.

L’apprentissage

À travers l’alternance, nous favorisons l’accès des jeunes au monde de l’entreprise. Cette mobilisation s’inscrit dans l’engagement humaniste du groupe Brandt qui souhaite allier performance économique et progrès humain.

Une volonté permanente d’écoute

La communication interne vise à mobiliser l’ensemble des équipes au service de l’ambition du Groupe et de son projet.
Cette communication est déclinée au plus près du terrain dans l’ensemble des filiales du Groupe.

L’égalité professionnelle

Croire en l’Homme, c’est d’abord croire en ses différences. En plaçant nos salariés au cœur de nos préoccupations, sans distinction de sexe, d’âge, de handicap, d’origines géographiques et sociales, nous leur offrons des perspectives durables au sein du Groupe Brandt.

Index d’égalité professionnelle femmes-hommes 2020 : 85%

Nos salariés, quel que soit leur sexe, peuvent ainsi bénéficier de dispositifs destinés à favoriser le développement de carrière et l’accession à des postes à responsabilité (emploi, formations, mesures pour concilier vie professionnelle et vie personnelle).

Calcul de l’index d’égalité professionnelle femmes-hommes

INDEX 2020 ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES Indicateur calculable (1=oui, 0=non) Valeur de l’indicateur Points obtenus Nombre de points maximum de l’indicateur Nombre de points maximum des indicateurs calculables
1- Écart de rémunération (en %) 1 1,1 38 40 40
2- Écarts d’augmentations individuelles (en points de %) 1 15,4 20 20 20
3- Écarts de promotions (en points de %) 1 1,4 15 15 15
4- Pourcentage de salariés augmentés au retour d’un congé maternité (%) 0 INCALCULABLE - 15 0
5- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations 1 2 5 10 10
Total des indicateurs calculables 78 85
INDEX (sur 100 points)     92   100

Le total des indicateurs calculables est ramené sur 100 points en appliquant la règle de la proportionnalité.

La sécurité au travail

La sécurité au travail est la première exigence de notre politique de Ressources Humaines.

Tous les acteurs de la vie du Groupe Brandt sont invités à partager les comportements fondamentaux en matière de sécurité et santé au travail : exemplarité, vigilance et réactivité.

  • les salariés sont responsables de leur propre sécurité et participent à l’amélioration de leurs conditions de travail ; ils sont sensibilisés aux enjeux par l’information, la formation et leurs managers.
  • l’encadrement met en œuvre la feuille de route du système de sécurité Brandt ; il garantit le respect des règles de sécurité, prend en compte les suggestions pour la prévention des risques et prend des mesures pour éradiquer toutes les situations à risque.
  • les partenaires sociaux sont associés aux démarches de prévention.
  • les fournisseurs et partenaires sont tenus au respect des règles de sécurité dans les différents sites du Groupe.

Le management par objectifs

Le management par objectifs, c’est d’abord une méthode favorisant la communication et la motivation, source d’efficacité au travail.

Faire participer un collaborateur à la définition d’objectifs clairs, suivre avec lui les actions en cours, définir de nouveaux objectifs en concertation, parvenir à la mise en place d’outils d’amélioration… c’est le rendre acteur et responsable de son travail.

Le management par objectifs, c’est pour chaque salarié du Groupe Brandt :

  • avoir une idée claire de ce que l’entreprise attend ;
  • donner du sens au travail : pouvoir faire reconnaître la qualité du travail, avoir les moyens de montrer son implication, comprendre l’objectif poursuivi… ;
  • valoriser les initiatives ;
  • participer aux décisions.

Le management par objectifs impose une gestion des hommes et des compétences sur un mode participatif. L’entretien annuel, le plan de formation et la people review sont la colonne vertébrale et le fil conducteur de cette gestion des compétences.