Notre politique de ressources humaines se construit autour de deux valeurs : l’Ambition et le Respect.
Elle se matérialise par le management par objectifs, l’esprit d’équipe et l’épanouissement professionnel de chacun.
Le groupe consacre chaque année une part importante de son budget à la formation.
Les principaux axes en ce domaine concernent :
La « Cevital Corporate University », créée en 2013, a pour objectif d’accompagner la croissance du Groupe et de ses filiales par la création d’une plateforme de connaissances et de partage des bonnes pratiques.
Pour le président-fondateur du groupe Cevital, Issad Rebrab, ce sont les “people companies”, c’est-à-dire les entreprises centrées sur les hommes, qui peuvent réussir sur le long terme. Développer les talents des « leaders de notre croissance », telle est la mission dévolue à la « Cevital Corporate University ».
Nous organisons chaque année une People Review. Elle permet :
L’entretien annuel fait partie du processus People Review.
L’entretien annuel s’inscrit naturellement au cœur de notre management.
Chaque année, l’entretien annuel offre un moment privilégié de dialogue et d’échange entre chaque collaborateur et son manager. C’est l’occasion de partager le bilan de l’année, de définir les objectifs de la période à venir et de convenir des actions de développement professionnel notamment via la formation.
À travers l’alternance, nous favorisons l’accès des jeunes au monde de l’entreprise. Cette mobilisation s’inscrit dans l’engagement humaniste du groupe Brandt qui souhaite allier performance économique et progrès humain.
La communication interne vise à mobiliser l’ensemble des équipes au service de l’ambition du Groupe et de son projet.
Cette communication est déclinée au plus près du terrain dans l’ensemble des filiales du Groupe.
Croire en l’Homme, c’est d’abord croire en ses différences. En plaçant nos salariés au cœur de nos préoccupations, sans distinction de sexe, d’âge, de handicap, d’origines géographiques et sociales, nous leur offrons des perspectives durables au sein du Groupe Brandt.
Nos salariés, quel que soit leur sexe, peuvent ainsi bénéficier de dispositifs destinés à favoriser le développement de carrière et l’accession à des postes à responsabilité (emploi, formations, mesures pour concilier vie professionnelle et vie personnelle).
| INDEX 2020 ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES | Indicateur calculable (1=oui, 0=non) | Valeur de l’indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum de l’indicateur | Nombre de points maximum des indicateurs calculables |
|---|---|---|---|---|---|
| 1- Écart de rémunération (en %) | 1 | 1,1 | 38 | 40 | 40 |
| 2- Écarts d’augmentations individuelles (en points de %) | 1 | 15,4 | 20 | 20 | 20 |
| 3- Écarts de promotions (en points de %) | 1 | 1,4 | 15 | 15 | 15 |
| 4- Pourcentage de salariés augmentés au retour d’un congé maternité (%) | 0 | INCALCULABLE | - | 15 | 0 |
| 5- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 1 | 2 | 5 | 10 | 10 |
| Total des indicateurs calculables | 78 | 85 | |||
| INDEX (sur 100 points) | 92 | 100 |
Le total des indicateurs calculables est ramené sur 100 points en appliquant la règle de la proportionnalité.
La sécurité au travail est la première exigence de notre politique de Ressources Humaines.
Tous les acteurs de la vie du Groupe Brandt sont invités à partager les comportements fondamentaux en matière de sécurité et santé au travail : exemplarité, vigilance et réactivité.
Le management par objectifs, c’est d’abord une méthode favorisant la communication et la motivation, source d’efficacité au travail.
Faire participer un collaborateur à la définition d’objectifs clairs, suivre avec lui les actions en cours, définir de nouveaux objectifs en concertation, parvenir à la mise en place d’outils d’amélioration… c’est le rendre acteur et responsable de son travail.
Le management par objectifs, c’est pour chaque salarié du Groupe Brandt :
Le management par objectifs impose une gestion des hommes et des compétences sur un mode participatif. L’entretien annuel, le plan de formation et la people review sont la colonne vertébrale et le fil conducteur de cette gestion des compétences.
Le groupe consacre chaque année une part importante de son budget à la formation.
Les principaux axes en ce domaine concernent :
La « Cevital Corporate University », créée en 2013, a pour objectif d’accompagner la croissance du Groupe et de ses filiales par la création d’une plateforme de connaissances et de partage des bonnes pratiques.
Pour le président-fondateur du groupe Cevital, Issad Rebrab, ce sont les “people companies”, c’est-à-dire les entreprises centrées sur les hommes, qui peuvent réussir sur le long terme. Développer les talents des « leaders de notre croissance », telle est la mission dévolue à la « Cevital Corporate University ».
Nous organisons chaque année une People Review. Elle permet :
L’entretien annuel fait partie du processus People Review.
L’entretien annuel s’inscrit naturellement au cœur de notre management.
Chaque année, l’entretien annuel offre un moment privilégié de dialogue et d’échange entre chaque collaborateur et son manager. C’est l’occasion de partager le bilan de l’année, de définir les objectifs de la période à venir et de convenir des actions de développement professionnel notamment via la formation.
À travers l’alternance, nous favorisons l’accès des jeunes au monde de l’entreprise. Cette mobilisation s’inscrit dans l’engagement humaniste du groupe Brandt qui souhaite allier performance économique et progrès humain.
La communication interne vise à mobiliser l’ensemble des équipes au service de l’ambition du Groupe et de son projet.
Cette communication est déclinée au plus près du terrain dans l’ensemble des filiales du Groupe.
Croire en l’Homme, c’est d’abord croire en ses différences. En plaçant nos salariés au cœur de nos préoccupations, sans distinction de sexe, d’âge, de handicap, d’origines géographiques et sociales, nous leur offrons des perspectives durables au sein du Groupe Brandt.
Nos salariés, quel que soit leur sexe, peuvent ainsi bénéficier de dispositifs destinés à favoriser le développement de carrière et l’accession à des postes à responsabilité (emploi, formations, mesures pour concilier vie professionnelle et vie personnelle).
| INDEX 2020 ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES | Indicateur calculable (1=oui, 0=non) | Valeur de l’indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum de l’indicateur | Nombre de points maximum des indicateurs calculables |
|---|---|---|---|---|---|
| 1- Écart de rémunération (en %) | 1 | 1,1 | 38 | 40 | 40 |
| 2- Écarts d’augmentations individuelles (en points de %) | 1 | 15,4 | 20 | 20 | 20 |
| 3- Écarts de promotions (en points de %) | 1 | 1,4 | 15 | 15 | 15 |
| 4- Pourcentage de salariés augmentés au retour d’un congé maternité (%) | 0 | INCALCULABLE | - | 15 | 0 |
| 5- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 1 | 2 | 5 | 10 | 10 |
| Total des indicateurs calculables | 78 | 85 | |||
| INDEX (sur 100 points) | 92 | 100 |
Le total des indicateurs calculables est ramené sur 100 points en appliquant la règle de la proportionnalité.
La sécurité au travail est la première exigence de notre politique de Ressources Humaines.
Tous les acteurs de la vie du Groupe Brandt sont invités à partager les comportements fondamentaux en matière de sécurité et santé au travail : exemplarité, vigilance et réactivité.
Le management par objectifs, c’est d’abord une méthode favorisant la communication et la motivation, source d’efficacité au travail.
Faire participer un collaborateur à la définition d’objectifs clairs, suivre avec lui les actions en cours, définir de nouveaux objectifs en concertation, parvenir à la mise en place d’outils d’amélioration… c’est le rendre acteur et responsable de son travail.
Le management par objectifs, c’est pour chaque salarié du Groupe Brandt :
Le management par objectifs impose une gestion des hommes et des compétences sur un mode participatif. L’entretien annuel, le plan de formation et la people review sont la colonne vertébrale et le fil conducteur de cette gestion des compétences.
